关于有效的风险管理系统 - 财务

2020-01-09 16:14:20
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继续阅读,以便发现如何处理可能影响项目成功的风险和不确定性。

风险管理系统:这是一种主动的方法,而不是被动的。

不确定性管理系统是一个简单而有效的过程,用于识别、量化、分析和响应项目整个生命周期的风险因素,并符合其目标和目的的最佳利益。有效的不确定性管理系统仅仅意味着控制未来可能发生的事件,这些事件必须非常积极主动,而不是被动。实例:

特定网络中的项目活动需要开发新技术。给他们的时间只有六个月的活动。然而,技术人员认为,9个月的时间是更可行的。如果项目经理是主动的而不是被动的,他或她的团队将立刻制定应急计划。这样,他们开发解决方案之前,一个项目的生命周期可能会结束。另一方面,如果经理是被动的,那么他或她的团队会做一切事情,而不是为了减少未来的不确定性和风险因素而应该做什么。

因此,有效不确定性管理系统的最大座右铭是降低与看不见的未来事件相关的风险,并减轻这些上升幅度。

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风险管理系统的优势

除了识别风险外,还开发了风险管理系统,以开展更多工作。他们必须量化不确定性并预见对项目的影响。系统的结果是可以接受的,也可以是不可接受的。现在,这种风险的可接受性或不可接受性通常取决于负责经理的风险承受能力水平。不确定性管理时,作为一个持续,有纪律的问题识别和解决的过程,顺利补充其他系统:组织,计划,预算和成本控制。组织冲击和意外下降,因为这个系统比被动更主动。

风险管理:连续性问题

一致性在风险管理中也至关重要。

不确定性管理是一个持续的过程。一旦团队和经理确定了可能影响项目成功的可能风险,他们就必须找出最有可能发生的风险。这个过程是基于过去的经验-发生的概率,直觉,已经吸取的教训和历史数据存档。

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最关键的一点是,风险管理系统必须作为一个持续的过程来考虑,因此,不能只在项目开始时完成,而必须在项目整个生命周期内完成。如果项目估计持续三个月,则必须在第 1 月底和第 2 个月进行风险评估。在项目的每个阶段,将确定、量化、管理和记录新的风险,供今后参考。

风险应对,是不确定性管理体系最重要的方面。

风险响应的规划通常包括:

  • 避免:消除特定威胁,通常通过消除原因。
  • 缓解:通过降低发生概率来降低风险事件的预期货币价值。
  • 接受:接受风险的后果。这通常是通过制定应急计划来实现的。

底线

通过制定应急计划,风险管理团队引入问题解决过程。最终结果就是最好的计划,可以在通知的时刻到位。

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